آموزش كاربردي برنامه ريزي و مديريت پروژه استاندارد PMBOK :

فصل اول : مقدمه اي بر مديريت پروژه
فصل دوم : تاريخچه مديريت پروژه و فناوري اطلاعات / چرخه عمر پروژه / فاز پروژه / ورودي فاز يا مايلستون
فصل سوم : گروه هاي فرايندي مديريت پروژه
فصل چهارم : حوزه دانش مديريت پروژه
فصل پنجم: مديريت يکپارچگي پروژه
فصل ششم: مديريت محدوده پروژه
فصل هفتم: مديريت زمان پروژه
فصل هشتم: مديريت هزينه پروژه
فصل نهم: مديريت کيفيت پروژه
فصل دهم: مديريت منابع انساني پروژه
فصل يازدهم: مديريت ارتباطات پروژه
فصل دوازدهم: مديريت ريسک پروژه
فصل سيزدهم: مديريت تدارکات پروژه
فصل چهاردهم: ساختار شبکه
فصل پانزدهم: محاسبات زمان
فصل شانزدهم : شبکه هاي گرهي
فصل هفدهم : موازنه زمان – هزينه
فصل هفدهم : نمودارهاي گانت و شبکه هاي داراي مقياس زمان
فصل هجدهم : تخصيص منابع و تسطيح منابع

آموزش كاربردي برنامه ريزي و مديريت پروژه با نرم افزار 
Primavera P6:

مقدمه اي بر مديريت پروژه
معرفي Primavera P6
مروري بر Primavera P6
تشكيل ساختار پروژه اي سازمان
ساختار سازمان
ايجاد يك پروژه
تعريف فعاليتها
تعريف روابط بين فعاليتها
تعريف نوع مدت زمان فعاليتها
زمانبندي فعاليتهاي پروژه
تشكيل ساختار شكست كار پروژه
ايجاد ساختار كد بندي
بهينه كردن برنامه زمانبندي
اجراي برنامه پروژه
تعريف تقويمها
تعريف مرحله براي فعاليتها
محاسبات خودكار فعاليتهاي انجام شده
تعريف نوع درصد پيشرفت فعاليتها
اجراي آناليزهاي ارزش حاصله
مديريت ريسك
وارد و صادر نمودن پروژه
تعريف و تخصيص اسناد پروژه
تعريف قيدها
آناليز داده هاي مربوط به زمانبندي
تعريف و تخصيص نقش ها
تعريف منايع
تخصيص منابع و هزينه ها
آناليز منابع و هزينه
تسطيح منابع
آناليز برنامه پروژه
گزارشات عملكرد
وب سايت پروژه
تعريف كاربردها و دسترسيها
خلاصه سازي اطلاعات پروژه و انجام سرويس هاي كاري
بودجه بندي پروژه
تعريف و تخصيص كد فعاليتها
تعريف فيلدهاي اختصاصي ، تغييرات سراسري

آموزش كاربردي برنامه ريزي و مديريت پروژه با نرم افزار Microsoft Project:

اصول مديريت پروژه
ايجاد ساختار پروژه ها و كد بندي
ايجاد يك پروژه
تعريف تقويمها
تعريف و سازماندهي فعاليتها
تعريف روابط بين فعاليتها
محاسبه برنامه زمانبندي
سفارشي نمودن اطلاعات پروژه
تعريف نماهاي دلخواه
بهينه كردن نماها
ساختار شكستن فعاليتها
تعريف تقويمهاي كاري
تعريف فعاليتها
تعريف روابط بين فعاليتها
محاسبه زمانهاي فعاليتها
اصلاح جدول فعاليتها
ايجاد ساختار كد بندي
تعريف مرحله براي فعاليتها
اعمال قيدها برفعاليتهاي پروژه
مديريت منابع و هزينه
تعريف ارزش هاي كد پروژه ها
محاسبه دستي برنامه زمانبندي
تعريف برنامه مبنا
به هنگام نمودن برنامه
ايجاد خروجي هاي موثر
كنترل و مديريت منابع
تقويم منابع
تسطيح منابع
اعمال قيود
ايجاد ديكشنري كد فعاليتها
تعريف منابع و حسابهاي مالي
تخصيص منابع و هزينه به فعاليتها
فشرده نمودن برنامه
اضافه نمودن يك پروژه فرعي به يك پروژه مادر